Бросить в воду
Один мой знакомый руководитель и собственник компании считал, что на отпуск и выгорание у него категорически нет времени, а несвоевременно принятые решения неминуемо приводят к финансовым потерям.
Считал-считал, пока не решил жениться.
Невеста согласилась при условии, что у них будет настоящий медовый месяц. Без работы, без звонков, без компьютера — без третьих лишних.
И уехали они на тропический остров.
Все эти несколько недель молодой муж дёргался. Счётчик в голове периодически напоминал, сколько денег потенциально не заработано за эти дни.
И что?
Да ничего. Бизнес не рухнул.?Да, что-то некритично завалилось. Пара человек расслабились и упустили клиента. Но один сотрудник раскрылся как надёжный и волевой руководитель.
Тогда мой знакомый понял, что не надо реять дементором над каждой мелочью. Какие-то задачи спокойно решаются без него, и лишь некоторые вопросы можно делегировать с подготовкой.
Так медовый месяц помог ему отделить одни от других.
К слову, бросить в воду — это тоже вариант взращивания преемника.
Чтобы воплотить его, не всегда нужно уезжать в отпуск и радикально отключать телефон.
Сейчас ситуация может меняться чуть ли не каждый день, и мы, руководители, вынуждены переключаться на решение горящих вопросов, а менее срочные — делегировать преемнику.
Выплывет? — Прекрасно! Накосячит? — Через неделю-другую обсудим, что можно было сделать лучше помня, что другие — не я, и договоримся, что в будущем он учтёт этот опыт.
А потом ещё раз отключимся от этого вопроса. И ещё.
Будем повторять цикл до тех пор, пока преемник не станет полностью самостоятельным в решении этого спектра задач.
Этот метод отрезвляет и излечивает от мысли без меня всё рухнет. После каждой итерации напряжение будет понемногу отпускать.
Но
Подобный подход чреват нехилым стрессом для преемника и риском для общего дела. Не все руководители готовы к такому.
Если возникает вопрос, КАК передавать дела, следует подумать о стоимости и рисках.
Низкорискованные решения можно и нужно отдавать сразу. А там, где цена неверного шага высока, будет лучше пройти через все этапы.
Пример от читателя
На одной работе меня бросили в воду — и я выплыла с фантастической скоростью, так еще и фрегат построила, чтобы плыть было быстрее
На другой — нежно и ласково погружали в процессы. В итоге около 4-х месяцев чувствовала свою ненадобность, с которой пришлось бороться и когнитивно, и эмоционально куда больше, чем с «выплыванием» из новой ответственности.
Видимо, это мой личных подход в погружение и приём обязанностей.
Пример от другого читателя
Меня всегда бросали в воду, и я выплывала довольно быстро. Но понимаю, что если хоть немного готовили и по-человечески передавали дела, моя эффективность была бы ещё выше.
Поэтому сейчас при обучении преемников я стараюсь передать максимум полезной информации, чтобы человек быстрее вник и стал максимально эффективным без лишнего стресса. Заработать шишки он и сам успеет.
Поделиться
Отправить
Вотсапнуть