Дружить или не дружить — вот в чём вопрос
Рассмотрим оба варианта решения.
Не дружить
То есть в рабочем общении сохранять тепло и долю неформальности, но не переходить на откровенно личную территорию.
Поздравить с днём рождения ребёнка — да. Сидя на кухне обсуждать размолвку с мужем — нет.
Для меня важна атмосфера доверия. Со своей командой я иду по такому пути:
- проявляю искренний интерес к подчинённым;
- учитываю их позицию при принятии решений;
- стремлюсь максимально раскрыть их таланты.
Дружить, но с правилами и границами
Разделять и вовремя переключать режимы друзья и коллеги.
В моей команде и такой пример есть. Две лучшие подруги пришли в команду разными путями и в разное время. Когда я принимала вторую, мы чётко проговорили, что дружеские отношения не должны негативно влиять на рабочие результаты. И девушкам удаётся удерживаться в этих рамках.
Ключевым фактором в решении или не дружить я бы назвала эмоциональную зрелость.
Эмоционально зрелые люди разделяют рабочие и дружеские роли, в бизнесе не манипулируют личными отношениями и способны оставить конфликт за порогом офиса.
Для пущего спокойствия можно формализовать правила игры:
Субординация прежде всего. Пока вы в офисе, помните, кто из вас несёт ответственность за результат, а кто выполняет и отчитывается; где решения обсуждаются, а где — молча принимаются к исполнению.
Личные отношения не отменяют обязательств. Руководитель не может по-дружески задерживать зарплату. Подчинённый не может по-дружески заваливать сроки.
Ко всем одинаково ровно. И к друзьям, и к другим сотрудникам.
Решения принимаются из режима работа. Бонусы тому, у кого лучше результат, а не тому, у кого ипотека горит. И если друг не справляется с задачами, ему придётся искать другую работу.
Рабочая конфиденциальность — святое. За чашечкой коньяка можно обсуждать что угодно, но не ту информацию, которую вы бы не рассказали другому подчинённому планы по увольнению, уровень зарплаты остальных сотрудников.
200-процентная осознанность. Давай обсудим рабочий вопрос и Давай поговорим как друзья — найдите свои маркеры для определения, из какой позиции вы хотите сейчас пообщаться. И если она не соответствует обстановке, другая сторона может отказаться. Без обид.
Не скрывать, но и не подчёркивать. Бесполезно скрывать дружбу, но и не стоит делать на ней особый акцент.
В общем, не вижу ничего плохого, если сотрудники считают руководителя классным товарищем, а он не стремится всем угодить, избегая сложных решений.
Мы же помним, что его не для этого держат на работе?
Пример от читателя
Если друг ответственный профессионал и адекватный человек, то дружба не мешает совместной работе. Я построила коллектив на дружеских и приятельских связях. И сейчас 80% моего коллектива — мои знакомые, приятели и даже две лучшие подруги. Я знаю этих людей: их семьи, их жизненные обстоятельства, знаю, что можно от них ожидать. Да, это ощущение большой семьи. Но семьи с соблюдением субординации и без розовых очков. Мы все помним, что собрались в офисе не на шашлыки, а работать.
Пример от другого читателя
Выбор в этой ситуации — это иллюзия.
Люди не роботы, они в любом случае будут строить какие-то отношения, всегда и везде, и дружить в том числе. И неважно: начальник ли один из друзей, или они равны — сегодня равны, а завтра одного повысили. Или он ушёл в другую компанию и перетянул за собой друга, но на подчинённую должность. И никому даже в голову не придёт внезапно перестать дружить из-за того, что у кого-то что-то изменилось в плане карьеры.
Так что дружбу на работе надо принимать как данность. Как и любые другие виды отношений между людьми. Оно есть и никуда не денется просто потому, что это создаёт кому-то неудобства.
А вот последствия этого — да, как уже говорили выше, в первую очередь зависят от осознанности. Поэтому при оценке рисков и выборе стиля поведения и управления необходимо учитывать, кто с кем дружит и насколько они осознанные (или хотя бы просто вменяемые).
И от этого уже плясать, принимая управленческие решения: кого уволить, чтобы дружили не на работе, кого перевести на другой проект, чтобы дружба не приводила к лишним конфликтам, а кого наоборот, дополнительно объединить общей задачей, потому что так от них толку будет намного больше.
Если один из друзей начальник, ответственность за то, во что выльются эти отношения, как в плане развития самих отношений, так и в плане влияния на работу — на нём. И вот когда начальник про этот момент забывает, возникают самые серьёзные проблемы.
Списка «за» и «против» дружбы начальника с подчинёнными я бы этот список даже не составлял, учитывая что этого выбора всё равно нет. Нужно просто уметь справляться с последствиями.
Твитнуть
Поделиться
Отправить
Вотсапнуть