Эти пугающие декреты

Встречались с таким подходом?

Руководитель боится брать девушек на работу, когда у него не выстроены процессы:

поиска и замены;
передачи дел;
адаптации нового сотрудника;
постановки задач для срочного договора;
корректного расставания со срочниками;
адаптации сотрудников после длительного отпуска, и она отличается от адаптации для новичков!

Словом, порядок и предсказуемость в делах — ключ к начальническому дзену.

Я — бесстрашный босс девичьей команды. Декретами меня не запугать. Чтобы разобраться в штатном расписании моего подразделения, нужно быть детективом.

Или мной.

Смотрите

Кто сейчас в декрете, кто взят на замену по срочному договору, кто готовится в декрет и передаёт дела, кто скоро выходит из декрета, кто на замене так круто влился в коллектив, что жаль отпускать — все и всё под контролем.

Пример от читателя

Декрет далеко не основная причина выбытия работников. Какой смысл ставить ограничения именно по этому фактору? Откажешь компетентным, пропустишь компромиссных кандидатов, а они либо подведут тебя в работе, либо сбегут.

Я никогда не оказывал ни одной девушке в устройстве на работу из-за риска декрета. Да, выходили замуж и рожали детей. Но гораздо чаще происходили увольнения по другим причинам.

Декрет при этом — запланированная вещь: выход и замена сотрудника очень управляемы. А увольнение — короткие 2 недели отработки и поминай, как знаешь.

Твитнуть

Отправить

Вотсапнуть