А вот какие типы опасны для команды
Астролог
К задаче приступает только тогда, когда Меркурий в Скорпионе, Луна в третьей четверти, и Сатурн в Водолее. Поскольку такая комбинация встречается нечасто, ему всё время чего-то не хватает для рывка.
Пляжный фотограф
Эти сотрудники, как фотографы на сочинском пляже, мастера перевесить обезьянку свою проблему на всех, кто не успел увернуться.
Кое-какер
Любую задачу выполняет, не включая ни голову, ни сердце — И так сойдёт! На этого сотрудника невозможно положиться.
Питер Пен
Не знаю. Не понимаю. Не сталкивался. Вы его адаптировали, обучили, а этот товарищ упорно ведёт себя как новичок.
Недовольная уточка
У него всё стабильно плохо. В любой момент готов подробно объяснить всей команде, почему ничего не получится.
От-и-до-ист
Имеет чёрный пояс по итальянской забастовке. Выполняет задачи исключительно от и до. Помощь коллегам? Общее дело? Не надейтесь.
В каждой бочке затычка
Вовлечён в каждый движ в компании: Он всегда куда-то мчится, он ужасно огорчится, если что-нибудь на свете вдруг случится без него. Вот только на задачи команды эта энергия не распространяется.
И вот в чём опасность
Профессор Уилл Фелпс провёл эксперимент. Он собрал несколько групп из четырёх студентов и попросил каждую команду решить некую управленческую задачу за 45 минут.
В некоторые группы тайно внедрили актёров, каждому из которых поручили определённую роль: бездельник быстро терял интерес и складывал ноги на стол, скептик критиковал всё и вся, нытик жаловался на непомерную сложность задач и сомневался в успехе команды.
Почти сразу Фелпс обнаружил:
даже когда члены команды умны и мотивированы, деструктивное поведение актёров резко снижает общие результаты.
За несколько месяцев провели десятки таких экспериментов. Результаты были схожими: группы с дементорами отставали от лидеров на 30-40%. Участники перенимали манеру актёров. И самое плачевное зрелище наблюдалось в группах с нытиками — к концу испытания студенты этих команды практически лежали без сил на партах.
Так что парочка таких диверсантов могут привести к закисанию команды:
Адекватные сотрудники будут искать обходные пути, лишь бы не работать с теми, кто снизит эффективность процесса.
Руководитель потратит на попытки перевоспитания то время, которое мог бы инвестировать в развитие лучших.
Лучшие сотрудники при равенстве зарплат постоянно будут чувствовать несправедливость.
Пример от читателя
Чем дальше работаю, тем больше понимаю, что такого понятия как «работать с тем кто есть» в принципе не существует. Каждый сотрудник должен находиться на своём месте и выполнять именно ту работу, к которой он лучше приспособлен.
Конечно, все хотят универсалов: чтобы и лампочку вкрутил, и макрос в экселе накидал, и настройки файрвола сделал, и.... чтобы часами работал.
Задача руководителя заключается в том, чтобы декомпозировать задачу и делегировать кусочки тем, кто лучше всего это сделает. Нытик подскажет все слабые стороны, в каждой бочке затычка придумает и соберёт инфу, от и до, и сделает всё в срок, если вы правильно поставили задачу.
Пример от читателя
Чем дальше работаю, тем больше понимаю, что такого понятия как «работать с тем кто есть» в принципе не существует. Каждый сотрудник должен находиться на своём месте и выполнять именно ту работу, к которой он лучше приспособлен.
Конечно, все хотят универсалов: чтобы и лампочку вкрутил, и макрос в экселе накидал, и настройки файрвола сделал, и.... чтобы часами работал.
Задача руководителя заключается в том, чтобы декомпозировать задачу и делегировать кусочки тем, кто лучше всего это сделает. Нытик подскажет все слабые стороны, в каждой бочке затычка придумает и соберёт инфу, от и до, и сделает всё в срок, если вы правильно поставили задачу.
Твитнуть
Поделиться
Отправить
Вотсапнуть