Компания и сотрудники — это противники или соратники?

«Противники!» — говорят одни

Сотрудник хочет иметь доступ к ресурсам компании и быть незаменимым. Компания хочет, чтобы сотрудник обходился минимумом и был легко заменяемым винтиком.

Кажется, что у компании и у сотрудника противоположные интересы. Работа в таких организациях порой напоминает перетягивание каната.

Примеры:

Менеджеры по продажам ведут клиентскую базу данных в личном компьютере. Они либо становятся незаменимыми, либо уходят вместе с базой.

Компания относится к сотруднику предельно цинично: нагружает по полной, а если не вывозит — избавляется.

Сотрудники говорят: Как вы нам платите, так мы и работаем.

Компания ужесточает меры контроля, чтобы удерживать результативность.

Есть бизнесы, которые работают по таким принципам.

Создатель теории активных систем Владимир Николаевич Бурков предложил свой подход к ленивому, низкоквалифицированному и жадному сотруднику.

«Соратники!» — утверждают другие.

Но ещё есть организации, когда компания и сотрудник заодно. И результат их объединения — синергия, в которой 1+1=3.

Такие компании ищут людей, готовых развиваться, чтобы приносить пользу делу.

Расходы на обучение воспринимают как инвестицию в совместное будущее.

Компания делегирует сотрудникам полномочия, а те, в свою очередь, вкладываются в результат, как будто это их собственный бизнес.

Основоположник реинжиниринга, Майкл Хаммер в своей книге Реинжиниринг корпорации сфокусировался на принципах работы с мотивированными, честными и высококвалифицированными сотрудниками.

Само наличие двух лагерей значит, что есть спрос на оба подхода к работе.

Пример от читателя

У нас в компании все на жестком контроле. В день, наверное, раз по 10-15 отчитываемся о ходе выполнения того или иного поручения.

Это жутко бесит. Полномочий почти никаких. Все замкнуто на одном человеке. При этом «ручное» управление и сплошные поручения, но и планы надо тоже выполнять.

Изменить ничего невозможно из-за огромного раздутого бюрократического аппарата: на 1 ИТР приходится 7 обеспечивающих.

Пример от другого читателя

В целом второй подход, но случаются и приветы из первого. Например, когда компания месяцами тянет с заменой ушедшего сотрудника и распределяет всю его работу на оставшихся людей без адекватной оплаты дополнительной нагрузки. В маленьком коллективе это очень ощущается. В таких случаях прорывается «как платите, так и работаем» и отражается на дисциплине.

И ещё внешнее обучение по факту не всем доступно, хотя заявляется всегда иное.

В реальности действительно доступны внутренние образовательные ресурсы и предложения партнеров.

Твитнуть

Отправить

Вотсапнуть