Ваша компания, потом Яндекс, Google
Такой может быть карьерная траектория у талантливых ИТ-специалистов. А нам ведь нужны именно такие, правда?
Сейчас ИТ-шники нужны везде. Плюс они могут работать удалённо. Поэтому когда компания нанимает разработчика, тестировщика или системного архитектора, то конкурирует не только с другими организациями города, но ещё и с монстрами уровня Яндекса или Сбера. Поэтому там, где другие потерпят неудобства, повелитель кода может встать и уйти.
Мои знакомые генеральные директора ИТ-компаний говорят, что участились ситуации, когда ребята выходят на работу и через 2-3 дня кладут на стол заявление об уходе.
Потому что они часто имеют сразу несколько активных оферов, и им очень легко передумать, если в этой компании что-то не устроило.
Чтобы нужный специалист остался с вами, важно держать в голове несколько ключевых моментов.
Быстрота. Лучше сразу давать конкретные задачи. Сначала короткие, потом более длинные, но все интересные. Покажите за 5 задач, чем будет заниматься ваш новичок.
Дружелюбность. Хорошие кандидаты наверняка уже имели опыт сотрудничества с бадди и в вашей компании будут ждать того же.
Профессиональный рост. Часто приходится выбирать сотрудника более низкой квалификации, потому что желанные стоят запредельно.
И тут вашей сильной стороной становятся система обучения, которая включает не только тренинги. Очень важно, чтобы у новичка был наставник-профессионал.
Сотрудник останется, если поймёт, что работа у вас повысит его профессиональную капитализацию.
Мотивация. ИТ-специалистам важно понимать смысл работы. И они могут ярко и негативно реагировать на бессмысленность.
Кибербезопасность. ИТ-специалистам важно понимать смысл работы. И они могут ярко и негативно реагировать на бессмысленность.
Психологический комфорт. Тут могут играть роль разные мелочи: привычка общаться на ты, график работы, расслабленный дресс-код, фирменный мерч.
Может показаться, что с этими ребятами сложно иметь дело. Но без них точно сложнее.
Поэтому лучше заранее знать, на что обращать внимание, чтобы они сами захотели приносить пользу именно вашей компании.
Пример от читателя
Если хотите удержать айтишника, воспринимайте его как часть команды, а не исполнителя. Прислушивайтесь к тому, как нужно делать задачи и с его стороны, а не только со стороны бизнеса.
Когда компания берется делать IT?продукт и не воспринимает его серьезно, задачи ставятся в стиле «ну сделайте там что-нибудь», проект не имеет никакой стратегии развития и т.д. Так ни один нормальный айтишник не согласится работать.
Все хотят развивать то, у чего есть будущее, а не то, что делается в стол. К тому же толковый человек на хорошем продукте вырастет и без наставника.
Твитнуть
Поделиться
Отправить
Вотсапнуть